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  主 题: 介绍吉小安 已阅:24408 / 回复:16(楼主)

北京华联投资控股公司董事长吉小安
吉小安,男,45岁,硕士,曾任国务院发展研究中心副研究员、海南民族实业发展股份有限公司董事长。现任海南民族科技投资有限公司董事长、总经理和北京华联集团控股有限公司(简称“北京华联集团”)董事长。这些简单介绍是记者在网上的公开资料上找到的。除此之外,有关吉小安的详细介绍几乎没有。据一位接近他的人士称,目前国内几乎没有记者当面采访过吉小安。
  尽管如此,吉小安依然备受媒体关注,因为在他掌控的北京华联集团下,有两家冠名为“华联”的上市公司。华联股份定位在发展大型购物中心,华联综超则定位在发展大型连锁超市。2002年,北京华联集团实现销售额103亿元,位居全国零售行业第五名,在全国共开店50多家。从这点看,踏入商业才数年的吉小安有如此业绩,当可以和华联超市董事长华洲,联华超市董事长王宗南等同称为“商业枭雄”。
  从公开的资料来看,海南民族科技目前的大股东是早前国内贸易局下属的中商企业集团公司,其控有海南民族科技58%的股权。而中商集团是原中商股份的发起股东之一。海南民族科技是北京华联集团的股东,持有其33.89%股权。而北京华联集团持有北京华联综合超市股份有限公司(600361,股票简称:华联综超)30.69%股权。2002年6月,中商股份第三大股东浙江省商业集团公司也与北京华联集团投资控股有限公司签署《股份转让协议》,将所持中商股份54768000股国有法人股(占公司总股本的21.98%)协议转让给北京华联集团。这项协议目前还有待财政部的批准。北京华联集团控股两家上市公司的形态已经显现。与此同时,华联股份也持有华联综超18.05%的股权。
  此前,令业内十分关注的是,华联股份第一大股东北京中商华通科贸有限公司(此公司是中商企业集团公司的全资子公司)持有华联股份29.08%的法人股,在今年的两次拍卖中流拍。上海一位不愿透露姓名的证券分析师认为,两次流拍可能会使其售价下降,而此时北京华联集团将获得以低价格增持的机会。另外,今年7月3日,华联股份及其控股子公司河南华联商厦有限公司与有关方面签订《股权转让协议》,以8100万元受让河南建业投资管理有限公司100%股权。本次收购案的配角建业投资,是华联综超的第三大股东。因此,本次收购完成后,华联股份相当于增持了华联综超的股权至24.07%。于是,北京华联集团、华联股份、华联综超就形成了密切的资本关联关系。同时应该关注的是,华联股份还为北京华联集团内其他关联公司提供了上亿元的担保,占该公司2002年年末净资产的82%。

作者:吉世芳 (2009/4/2 11:21:34)   回复此贴
  回复:吉世芳:介绍吉小安 第 1 楼

草原狼与名驹的较量
星岛环球网 www.stnn.cc
  台湾最大连锁百货接班人吴昕达,从小接受美式正规训练,为何一到大陆市场,有如驯育赛马身陷沼泽?军人出身,中国零售大王吉小安,擅长布阵、奇袭对手,6天之内接管北京新光天地,他有多狠?(右图为吉小安(左)与吴昕达(右))
  因为新光三越少东吴昕达被扣押六天事件,一夕间,曾经是官员、中南海保镖的北京商人——北京华联集团董事长吉小安震惊台湾。他可以动员公安人员,上飞机把合资伙伴“揪”下来;他可以让自己的司机,变成人民币一亿元资本额公司的负责人。
  十年间,吉小安从一介官员,变成今天的中国零售五强,坐拥营收新台币900亿元的零售王国,拥有两家上市公司。凶猛如狼的吉小安
  吉小安是谁?一头蒙古草原之狼?还是曾经被喻为儒商的杰出企业家?摊开吉小安的资历,1997年是他最关键的一年,在这一年之前的吉小安资历全是谜,就连第一桶金也不知从何而来,但这一年之后,也就是吉小安四十岁,他从官员变商人,开始他的传奇。
  一切,只在十年间。传奇之一,他从官员化身成为零售集团董事长,并且手握两家上市公司;传奇之二是将一个低阶的超市,不断提升、壮大。如今,他在中国大陆拥有七十家以上的分店,还从超市发展到大卖场、购物中心、百货公司。北京新光天地一役,更让他拥有一个占地超过三万坪,两岸最大的精品百货公司。
谜样的发迹
  吉小安出生于1957年,今年五十岁,属于老三届世代,即求学的阶段遇上了文化大革命。这时期,吉小安还曾插队落户。等到文革结束,已经十九岁。所以,他自己学历所述的硕士,究竟是哪一所学校?哪一系所?并无所据。
  早年的吉小安像一个谜。他从军,也当过中南海保镖,可以带着手枪与冲锋枪出入中南海,被称为身怀绝技的御前带刀侍卫。因为这层关系,吉小安的人脉拓展到中南海的高官。这样的背景,就不难理解到他在“新光政变”采取的手段。
  从北京华联商厦股份有限公司与北京华联综超股份有限公司,这两家公司的股权来看,可以证明吉小安有军方背景,例如华联商厦前董事长徐勇,曾在陆军番号三九四三五一部队当兵,董事范文明是海军出身,他们巧妙的淡化了军方身分,化为华联集团的经营阶层,掩饰北京华联的军方色彩。
  他确切的权力渊源,外人很难溯及,但吉小安却得到一个平常人不可能有的机会,进入中国国务院发展研究中心,担任副研究员。这不是一个普通工作,这个机构因为中国大陆改革开放而在1981年成立,负责研究中国改革开发的经济发展方向,其发展研究中心主任层级比司长还要高,就连副主任也是当过部长的官员才来接任。譬如,该单位名誉主任马洪,就曾经提拔过前国务院总理朱镕基。这研究机构,参与国家经济发展的总体计划。参与者因此拥有信息的先知权。
  那个年代,中国大陆针对国有的供销体制改革,将国有的供销社逐步民营化。经济改革的这段历史,这让吉小安有了发展自己事业的机会。
  第一步,他成立海南民族实业(后改名为北京华联集团投资控股),来控制国有的华联商厦,成为最大股东,反而让官方代表中商集团变第二大股东。这是一段诡谲的过程,透过权力转换的运作,一个空手者变成一家国营企业的实质负责人。简单的说,吉小安是用海南民族实业的民股代表身分,让自己摇身一变成为民间企业家。
  第二步,他又借着切割、上市等方式,把北京华联集团私有化。换言之,层层的转投资之下,北京华联集团大部分的钱虽都是官方出的,但由于不断的稀释主导权,反而被持股较少的吉小安所掌握。这样的方式跟力霸创办人王又曾,透过转投资纸上子、孙公司,再回头控力霸与嘉食化模式非常类似。
大玩股权游戏。
  在十三亿人口中,吉小安能崛起,有大时代背景与能耐,充满神秘、传奇、争议。
(吉世芳转贴)

作者:218.18.45.* (2009/4/2 11:58:21)   回复此贴
  回复:吉世芳:介绍吉小安 第 2 楼

北京华联综合超市股份有限公司第三届董事会第十八次会议决议公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
北京华联综合超市股份有限公司(以下简称"公司")董事长彭小海于2008年7月15日向公司全体董事、监事发出了召开第三届董事会第十八次会议的书面通知,2008年7月18日上午10点,公司在公司会议室以现场会议方式召开第三届董事会第十八次会议(以下简称"本次会议"),应出席董事7人,实到7人,本次会议的召集和召开符合有关法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定。本次会议审议并通过了如下议案:
一、审议并通过了《关于终止收购安徽和平店房产的议案》,该议案需提交股东大会审议;
同意公司终止收购安徽和平店房产,并与安徽华联综合超市有限公司("安徽华联")签署《关于终止房屋买卖合同的协议》。
安徽华联的第一大股东为北京华联集团投资控股有限公司(以下简称"华联集团")的控股子公司北京华联商业贸易发展有限公司(以下简称"华联商贸"),华联集团同时为公司的第一大股东。公司董事吉小安同时在安徽华联、华联商贸担任董事职务,在华联集团担任董事长职务;公司董事畅丁杰同时在安徽华联、华联商贸担任董事职务,在华联集团担任董事、总裁职务;公司董事刘羽杰同时在安徽华联的股东海南亿雄商业投资管理有限公司担任董事长职务。因此,上述三位董事为关联董事,均回避了对该项议案的表决。
该项议案获得了公司独立董事的事前认可。公司独立董事认为,本次董事会关于本项议案的表决程序符合有关法律法规规定,终止收购安徽和平店房产的决定符合公开、公平、公正的原则,同时,本项议案符合公司做大做强主业的发展规划,有利于提高公司获利能力,因此,符合公司及全体股东的利益,不会损害中小股东利益。
表决情况:同意4人,反对0人,弃权0人。
表决结果:通过。
二、审议并通过了《关于在华联财务有限责任公司结算账户存款的议案》,该议案需提交股东大会审议;
同意公司在华联财务有限责任公司结算账户的存款余额上限为不超过公司上年度营业收入的25%。
本公司的控股股东北京华联集团同时为华联财务公司的控股股东,本公司同时为华联财务公司的股东,持有华联财务公司19.8%的股权;公司董事吉小安同时在华联集团担任董事长职务;公司董事畅丁杰同时在华联集团担任董事、总裁职务,在华联财务公司担任董事职务。关联董事吉小安、畅丁杰回避该议案的表决。
该项交易事前经过公司独立董事认可。公司独立董事认为,本次董事会关于本项议案的表决程序符合有关法律法规规定,该交易符合公开、公平、公正的原则,符合公司及全体股东的利益,不会损害中小股东利益。
表决情况:同意5人,反对0人,弃权0人。
表决结果:通过。
三、审议通过了《关于召开2008年第一次临时股东大会的议案》。
同意公司于2008年8月5日召开2008年第一次临时股东大会,审议上述第一、第二项议案以及公司三届十七次董事会审议通过的《关于改选公司独立董事的议案》,并同意向公司全体股东发出召开2008年第一次临时股东大会的通知。
表决情况:同意7人,反对0人,弃权0人。
表决结果:通过。
特此公告。

北京华联综合超市股份有限公司董事会
2008年7月19日


作者:218.18.45.* (2009/4/2 12:04:04)   回复此贴
  回复:吉世芳:介绍吉小安 第 3 楼

新光天地事件再掀波澜 北京华联告新光三越
LinkMall.Cn 2009-03-09 经济日报 林则宏
联街网讯:曾震撼两岸的北京“新光天地事件”,迄今依旧风波不断,不仅北京华联集团仍未交出印鉴,华联日前甚至向北京法院控告新光涉嫌“关联交易”,企图影响正在进行中的仲裁结果。
  2007年8月爆发的北京“新光天地事件”,大陆合资方北京华联集团企图夺取新光天地主导权,甚至惊动中南海高层,最后在前中共国务院副总理吴仪出面协调下,北京华联集团与新光签订“共同声明”,华联并且公开向新光道歉。
  不过,据上海知情台商7日透露,事实上在双方签署“共同声明”后,华联集团迄今仍未交出印鉴,新光天地的公司印鉴仍掌控在华联手中,华联不仅采取选择性付款方式意图逼退新光,新光天地不少专柜甚至因华联不愿盖章,出现“无合同设柜”的情况。
  华联不肯推动改组
  由于华联集团并未履行双方合约与公司章程所规定的总经理制,交出公司印鉴,而且在争议事件发生后,迄今仍不愿召开董事会进行改组,新光曾多次向北京市台办及国台办求助,尽管台办也介入协调,但迄今仍无结果。
  为维护新光天地正常运作,新光依据双方合同约定,去年底正式在香港提出仲裁,希望尽速解决与华联之间的股东争议。
  证据不足竟能成案
  但据北京台商透露,在交付仲裁后,华联已另行向北京市第二中级人民法院,对新光派任的管理人员提出涉嫌关联交易的控诉。
  这不仅违反双方当初达成的协议,而且这类证据不足的案件大陆法院一般不会受理,北京第二中级法院却于日前正式立案。
  北京某台商指出,这显示华联仍继续运用其在北京的关系,企图透过在北京诉讼,取得对其有利的判决,进而影响香港仲裁结果。由于新光天地事件发展受到高度瞩目,部分台商也将其视为大陆能否公平处理台商投资纠纷的指标性案件。  
  相关报道:华联状告新光三越  新光天地事件再起波澜
  台湾百货业龙头新光三越,与北京华联合资经营北京“新光天地”纠纷,已在香港进入仲裁程序;最近传出北京华联董事长吉小安发动大反扑,到北京市法院状告新光三越,要求赔偿,使原本平息的新光天地事件,又起波澜。
  前年八月,“新光天地”与北京华联爆发纠纷,吉小安私下动用大陆公安人员,限制“新光天地”总经理吴昕达出境;华联还出动两百多名保安,全面接管“新光天地”,在两岸造成大震撼。
  经中共国台办、商务部等出面协调后,新光三越与北京华联签下“共同声明”,双方约定由第三地的争议解决机制,解决平息双方争议。去年十二月,新光三越在香港提起仲裁诉讼,希望由第三地的法律机构公平解决双方争端。
  最近台商圈传出,华联董事长吉小安两度到北京法院状告新光三越,指新光三越派在合资公司的人员,涉及“关联交易”(即利益输送)。吉小安的指控,正是当初他用来限制吴昕达出境的理由。
  台商表示,当初吉小安透过他在北京的人脉,私下动用警察解决合资纠纷;这次吉小安到北京法院告新光三越,主要是想利用他在北京与“太子党”成员交好的人脉资源,透过在北京本地的诉讼取得有利判决,以影响与新光三越在香港的仲裁。
  台商说,北京表示要保护台商投资权益,像“新光天地”这么轰动的事件,新光三越又是台湾知名大公司,还有中共高层出面协商,迄今都没办法合理解决,事件一波接一波发生。
  台商说,两岸合资纠纷由第三地中立的仲裁机制裁决,对双方较公平;吉小安变相将两岸合资纠纷交由当地法院解决的作法,对新光三越十分不利,一旦形成案例后,将引发众多台商在大陆投资的不安与担忧。责任编辑:linkmall


作者:218.18.45.* (2009/4/2 12:09:15)   回复此贴
  回复:吉世芳:介绍吉小安 第 4 楼

華聯董事長吉小安善引外資搶占市場
【時報-各報要聞】北京華聯集團成立於1996年,目前由海南民族實業發展公司控股,旗下有二家上市公司和多家控股企業,並且已成為中國大陸官方重點扶持的國內20家大型流通企業集團之一。
這家大型百貨零售集團目前在大陸全國擁有七十四個門市據點,並且以每個月開出二家新店的速度擴充,年銷售金額208億元人民幣,在彼岸連鎖零售百強排名中居第五位。其經營的業態包括家庭百貨公司、時尚百貨公司、大型超市、購物中心、生鮮超市等。
在大陸本土連鎖零售集團當中,北京華聯以手段靈活見長,並且善於以合資形式,引進實力較強的外商一起搶占大陸市場。以購物中心來說,從沒經驗的北京華聯就與新加坡嘉德置地各出資50%,雙方共同開發這個項目。
就在今年七月底的一場演講中,北京華聯的靈魂人物─董事長吉小安,還曾公開大力贊揚北京華聯在奢侈品百貨上的合作對象─新光三越;吉小安表示:「我們選擇台灣新光三越,因為它是亞洲非常優秀的企業之一。」
除了與新光三越合資之外,早在四年前,吉小安在訪問台灣時透過管道,曾挖角當時服務於太平洋SOGO、京華城的陳育安、黃慶華,分別擔任集團內西部與總部的營運總監,與台灣百貨業的淵源相當深。
現年五十歲的吉小安,曾在文化大革命期間,下鄉勞動,並且還有從軍紀錄,與不少太子黨成員熟稔。在從商之前還擔任過國務院發展研究中心的副研究員。北京華聯在他的主導下,未來仍將專注於自己熟悉的家庭百貨與大型超市領域,其他零售項目經營都將由合作對象主導。

作者:218.18.45.* (2009/4/2 12:14:54)   回复此贴
  回复:介绍吉小安 第 5 楼

yyyyyy厉害,真的厉害。
就是不知道吉小安是哪里人哈?

作者:吉增诚 (2014/3/7 5:43:38)   回复此贴
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